引进与自培并重、技能与品德并重、进升与淘汰并重

人力资源规划

一、人力资源市场信息收集、整理、分析；

二、人力资源需求预测以及人力资源引进渠道规划；

三、人力资源结构分析；

四、人力流动性分析；

五、人力资源开发规划；

六、人力资源成本（培训教育成本等）测算和薪资福利预算；

七、员工职业规划和人才梯队建设、年度组织架构设置、部门工作职责、定员定编定岗等。

人才引进

人才引进包括传统渠道和新型渠道。

一、传统渠道：人才市场招聘、校园招聘；

二、新型渠道：外部猎头、内部猎头、人才举荐、人才自荐、网站招聘等。其中，内部猎头为人力资源部建立行业人才资源库，需要时进行针对性招聘。

人才开发

一、以“为公司持续发展提供人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质与能力。从中筛选后备干部，加强培养。让每位员工明晰发展的通道，有职业的目标，工作的动力。

二、要求和鼓励各项目、部门人员在对外接触中发现优秀人才，并积极举荐。

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